DICA PARA O MESTRE DE OBRA

CRIADO POR : MESTRE NACIMENTO  

                                                                       

Para construtoras, e para a Nova geração de engenheiros(as) gestores de obras e Novos líderes de canteiros de obras, e para aspirantes a gestão e liderança de obras.

Você chegou ao cargo de liderança.

- O primeiro e mais importante passo é entender que o principal material no canteiro de obras são as pessoas que ali trabalham todos os dias.

- O segundo passo é garantir que essas pessoas tenham um ambiente de trabalho digno, com instalações e áreas de vivência dignas, e onde a segurança individual e coletiva seja fundamental, onde o respeito ao bem estar das pessoas esteja sempre em primeiro lugar.

- O terceiro passo é ouvir e analisar com atenção e respeito as sugestões e reivindicações das pessoas que trabalham no canteiro de obras, tanto da administração quanto das pessoas do chão de obra, e tomar decisões dentro das normas, da coerência e do bom senso.

- O quarto passo é ouvir e analisar com atenção e respeito os conselhos e orientações dos profissionais mais experientes (profissionais tarimbados, que possuem conhecimento e as muitas experiencias dos acertos e dos erros), e tomar decisões com coerência e bom senso.

- O quinto passo é respeitar a equipe administrativa da obra, no trato com os colegas de equipe, nas reuniões, no planejamento dos objetivos e metas, nas tomadas de decisões, nos erros e nos imprevistos. Se a equipe for bem então o mérito é de todos, se a equipe for mal assuma que você deve melhorar sua liderança, não fique procurando ou apontando culpados, corrija, oriente e faça os ajustes necessários.

- O sexto passo é buscar a melhoria contínua e a excelência na qualidade das atividades administrativas e operacionais, seguindo as normas técnicas, os procedimentos e as boas práticas da engenharia civil e construção civil.

- O sétimo passo é tratar as empresas terceirizadas como parceiros de trabalho de objetivos iguais, ajudando em suas atividades, fornecendo o suporte necessário para que possam produzir na qualidade e no prazo dentro do escopo contratado, corrigindo os desvios e alinhando metas, evitando prejuízos com medidas preventivas.

- O oitavo passo é desenvolver um considerável equilíbrio emocional e respeitar os limites das pessoas, não falar mal das pessoas, não despejar tuas frustrações nas pessoas, e não buscar prejudicar as pessoas.

- O nono passo é entender que o local de trabalho é um ambiente coletivo e que deve haver regras e normas e conduta ética que sejam iguais para todos.

- O décimo passo é lembrar sempre que: Mesmo se você for um(a) excelente gestor(a) ou excelente líder, haverá pessoas que você não irá agradar, tente conquistar o respeito dessas pessoas, mesmo que você não consiga, continue respeitando a todos e siga o seu caminho.